在自動(dòng)化領(lǐng)域，各企業(yè)工程師與采購(gòu)之間的關(guān)系，一直未有明確的規(guī)則去界定。而根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模或行業(yè)特點(diǎn)的不同，每個(gè)企業(yè)中，工程師與采購(gòu)人員所負(fù)擔(dān)的角色和責(zé)任也不盡相同，采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、技術(shù)員、技術(shù)工程師，他們之間有何區(qū)別和聯(lián)系呢？有些企業(yè)并無(wú)專門的采購(gòu)人員，產(chǎn)品采購(gòu)如何執(zhí)行呢？
多年業(yè)務(wù)總結(jié)
從自動(dòng)化展會(huì)回來(lái)一直在忙，從事工控行業(yè)工作多年，了解到各個(gè)公司采購(gòu)部和技術(shù)部關(guān)系不一，在此與各大俠討論一下與采購(gòu)部門打交道的經(jīng)驗(yàn)：
第一種公司,技術(shù)部負(fù)責(zé)提供型號(hào)，采購(gòu)負(fù)責(zé)尋找廠商，跟蹤貨期，尋找貨源； 此類公司技術(shù)部一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不問(wèn)窗外事，干凈利索！
第二種公司,技術(shù)部負(fù)責(zé)提供型號(hào)，負(fù)責(zé)詢價(jià)，負(fù)責(zé)咨詢采購(gòu)周期，指定供應(yīng)商；此類公司技術(shù)人員工作量大，方方面面工作都要做；
但對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，希望技術(shù)部門把什么都指定好嗎？未必！詢價(jià)廠商品牌周期這些工作技術(shù)來(lái)做，當(dāng)然減輕了采購(gòu)的工作量，但是如果技術(shù)指定了供應(yīng)商，這點(diǎn)采購(gòu)是不會(huì)答應(yīng)的！我遇見(jiàn)過(guò)的采購(gòu)總會(huì)把指定的供應(yīng)商給替換掉，雖然買來(lái)的東西一樣，但有時(shí)候周期更長(zhǎng)，讓人十分惱火！因?yàn)椴少?gòu)有自己的渠道供應(yīng)商，技術(shù)指定供應(yīng)商等于剝奪了他們一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，大家都懂得哈！
大家來(lái)說(shuō)說(shuō)你們遇到的采購(gòu)吧，對(duì)于不理會(huì)技術(shù)擅自更改供應(yīng)商的采購(gòu)你們?cè)趺刺幚恚?/span>
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