林總首先對開封儀表1至9月份的主要經營指標進行了通報，并分別對化工計量及裝置公司、油品計量及裝置公司、液體流量計公司、核電儀表公司等部門的主要經營情況進行了通報。雖然受新冠疫情影響，開封儀表生產經營都受到了不同程度的影響，但林總依然對全體員工前三個季度取得的成績給予肯定，同時也期望廣大員工在最后一個季度中繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，將這坎坷的一年劃上一個圓滿的句號。
      2020年，開封儀表主動承擔起了相應的社會責任，在巨大困難面前，企業(yè)雖承受著各種壓力，但盡可能保障了員工收入及生活不受影響。隨著疫情漸漸褪去，國家各方面都在慢慢復蘇，林總強調不管從國內還是國外等大形勢來看，開封儀表所面臨的挑戰(zhàn)依然是非常嚴峻的，并提醒大家要居安思危，珍惜現(xiàn)在擁有的一切，任何時候都要樹立起危機意識。公司整體工作環(huán)境缺少壓力，在當今激烈的市場競爭之下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的升級，競爭已不僅僅存在于同行業(yè)之間，甚至還有跨行業(yè)，新的模式、新的服務和新的理念，都有可能帶來新的競爭。所以大家要打開眼界，用新的理念，通過阿米巴經營管理思路深化改革、深化制度學習，來完善自己、武裝自己，讓公司這個平臺經營市場化，公司與員工的關系要向合伙人的性質上轉變，打破老板與打工仔的老舊傳統(tǒng)觀念。同時要建立一個嶄新、完善的平臺，公司提供各種資質，每一位員工都是參與者。林總再三強調各生產公司、職能部室需進一步更新思想觀念，更加靈活、有效、及時適應市場的各種需求，大家要樹立起把客戶當成衣食父母的思想，急用戶之所急，不能停留在只喊口號的層面，客戶提出的問題要及時反饋，提出的服務需求要第一時間支持，不要把大量時間花費在內耗上，以至于輾轉溝通得不到解決。隨著市場的擴大和服務多元化，只有改變自己的老舊思想，切實站在市場角度、客戶角度來考慮問題，才能快速適應市場、適應客戶。
      林總強調，平時生產過程中每個人都要加強對突發(fā)情況的處理應變能力，時刻將安全生產牢記于心。同時，工作中也要注重創(chuàng)新，即便是一次失敗的創(chuàng)新，也是值得認可的。最后，林總號召大家鼓起干勁，提升工作激情，一鼓作氣，爭取創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績。