為深入貫徹落實國務院國資委、國機集團關(guān)于質(zhì)量提升的系列文件精神，在院高層領(lǐng)導頂層設(shè)計和規(guī)劃下，乘沈陽“打造精益城市”的快車，沈陽儀表院與愛波瑞集團---沈陽盛之瑞公司2020年再度合作，全面深入推進精益生產(chǎn)咨詢項目的開展與實施。

       2019年我院部分部門試點開展了精益生產(chǎn)咨詢項目，通過系統(tǒng)引入精益管理理念，試點部門在管理提升、效率提高、降本增效方面取得了實實在在的效果。精益生產(chǎn)工作貴在堅持，需要持續(xù)推動才能獲得更好地收益。2020年1月13日，我院邀請愛波瑞集團副總裁王月做了精益生產(chǎn)管理培訓，并就新產(chǎn)業(yè)園精益規(guī)劃做了交流。1月20日，院黨委書記、董事長曾艷麗在2019年院工作總結(jié)表彰暨2020年工作安排與部署大會中指出，要全面推進精益管理提升，強化質(zhì)量成本意識，培育精益文化，提升企業(yè)管理效益。后又將精益管理工作納入到2020年我院二十項重大任務之一來抓，充分體現(xiàn)了院領(lǐng)導對精益管理工作的重視和做好精益管理工作的決心。

       為落實會議精神，鄭浩副總經(jīng)理與科技質(zhì)量部針對各產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展痛點與瓶頸進行了充分的調(diào)研，針對精益項目實施方案進行了細致的策劃，有序推進精益生產(chǎn)咨詢項目實施。春節(jié)放假期間采用視頻會議方式與精益咨詢公司多次討論了項目2020年實施內(nèi)容，形成了初步方案；2月10日上班伊始，組織各產(chǎn)業(yè)部門召開精益項目方案討論及論證會，落實了各部門精益工作組織、時間、指標及前期準備等內(nèi)容；2月14日，院領(lǐng)導層聽取了鄭浩副總經(jīng)理做的《2020年精益管理咨詢項目實施方案》匯報，確定了項目大計劃和各部門重點實施內(nèi)容。后續(xù)科技質(zhì)量部又多次采用線上或線下方式，針對各產(chǎn)業(yè)部門精益實施方案進一步討論、落實，并與精益咨詢公司及時對接，目前已完成了項目合同初稿、精益工作大計劃、各部門實施模塊及預期目標等內(nèi)容。

2019年精益生產(chǎn)咨詢項目以傳感器生產(chǎn)線為主要試點，實施了5S與目視化、標準作業(yè)、產(chǎn)線布局、班組管理等模塊。2020年在前期基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，全面推進我院精益生產(chǎn)咨詢項目的實施。主要體現(xiàn)在：

擴大了實施范圍。涵蓋了匯博熱能、匯博智能測控、匯博光學、匯博裝備、國儀檢測、管道技術(shù)及職能部門；

增加了實施模塊和內(nèi)容。除進一步推進實施精益管理知識系列學習、5S與目視化、標準作業(yè)、產(chǎn)線布局等模塊外，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)部門科研生產(chǎn)過程中的痛點及我院亟待解決任務，增加搬遷管理、業(yè)務流程梳理、專項課題改善、信息化建設(shè)、精益研發(fā)等模塊內(nèi)容；

預期收益更加多樣化。生產(chǎn)效率提升，生產(chǎn)制造周期縮短，物流路線縮短，檢測報告出具時間縮短，精益內(nèi)訓師人員培養(yǎng)，精益標準化手冊等，將有力推動我院的管理模式進一步現(xiàn)代化、科學化，創(chuàng)造出更大價值。

在疫情防控背景下，咨詢公司創(chuàng)新工作方式，多次采用線上交流，耐心傾聽、細心解答我院訴求，與我院各部門深入討論實施方案，付出了辛苦努力，保證了項目實施進度。后嚴格按照我院要求做好防控措施，到我院開展了現(xiàn)場調(diào)研交流，了解了各部門生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程，并針對各部門實施內(nèi)容開展了項目前期數(shù)據(jù)收集工作，確保了項目實施的效果。

       精益管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要的管理方法和文化理念。它既是推動企業(yè)全面管理提升的系統(tǒng)工程，也是改善具體流程環(huán)節(jié)的思想方法；既是以不懈追求“品質(zhì)效益”為目標，也是以立足長遠“造物育人”為宗旨。希望院全體員工要充分認識精益管理工作的重要性，真學、真信、真用、真做，繼續(xù)秉承“精益從心開始、改善從我做起”的理念，始終遵循我院“提升管理、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、超越發(fā)展”的質(zhì)量方針，不懈追求“品質(zhì)第一、持續(xù)改善、客戶第一、尊重人性”的質(zhì)量理念，以精益管理持續(xù)推動我院各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。