這幾天，在德力西集團(tuán)的柳市工業(yè)園招聘點(diǎn)，返溫應(yīng)聘的外地務(wù)工人員排起了長(zhǎng)隊(duì)。在過(guò)去的20多天里，德力西已招聘了900多名新員工，將企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的腳步按下“快進(jìn)鍵”。

      隨著德力西產(chǎn)能的迅速恢復(fù)，其600多家產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)的達(dá)產(chǎn)擴(kuò)能進(jìn)度也進(jìn)一步加快。龍頭企業(yè)帶領(lǐng)中小微企業(yè)，中小微企業(yè)攜手互助，與上下游企業(yè)“共生共贏”方式，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)環(huán)境”全面復(fù)蘇。以產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢(shì)著稱(chēng)的溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，正奮力開(kāi)拓春天里的“新天地”。

1、龍頭企業(yè)帶領(lǐng)，各司其職奪取新“賽點(diǎn)”

德力西生產(chǎn)復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)（采訪對(duì)象供圖）

      德力西集團(tuán)柳市園區(qū)現(xiàn)有員工4400多人，除湖北籍員工外，基本實(shí)現(xiàn)全員到崗。憑借著在智能制造領(lǐng)域的搶先布局，德力西在疫情之后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中迅速搶得先機(jī)。

      “1-2月，我們的出口訂單量增長(zhǎng)了98%”，德力西集團(tuán)高級(jí)副總裁胡成虎介紹道，“雖然1-2月受疫情影響，我們的產(chǎn)值縮減了一半，但是只要訂單不受影響，相信產(chǎn)值一定會(huì)趕上來(lái)的。”

      產(chǎn)值的奮力追趕，除了倚靠德力西自身過(guò)硬的生產(chǎn)能力外，還離不開(kāi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)助。這種力量，被胡成虎稱(chēng)作“外協(xié)”。

      作為國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，德力西的供應(yīng)商企業(yè)達(dá)到600多家，僅在樂(lè)清本地就有300多家。

      “零部件庫(kù)存一般是保證10天的生產(chǎn)量，所以外協(xié)一旦斷供，就相當(dāng)于我們的生產(chǎn)‘斷水’。”德力西集團(tuán)采購(gòu)工程師包凌景以“水源”打比方，說(shuō)明配套產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。

       浙江貝瑞姆精密機(jī)械有限公司，便是德力西的“水源”之一。這家在樂(lè)清本地的上游材料供應(yīng)商，其70%的產(chǎn)品直供德力西。

      和德力西一樣，他們也在2月24日全面復(fù)工。180多人的工廠目前已實(shí)現(xiàn)全員到崗，產(chǎn)能已達(dá)90%以上。

      在疫情防控階段，貝瑞姆公司實(shí)行員工就餐免費(fèi)制，光每個(gè)月的伙食開(kāi)支就達(dá)7萬(wàn)余元，加上口罩、消毒液等防疫物資的采購(gòu)，每個(gè)月的防疫成本支出在10萬(wàn)元以上。盡管如此，貝瑞姆也要不計(jì)成本地開(kāi)工復(fù)產(chǎn)。

      在林和忠看來(lái)，“身為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，便不能只想到自己的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)起一定的責(zé)任。產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一環(huán)停擺，對(duì)于整個(gè)鏈條的打擊都是致命的。”

      共生共贏，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“坐在同一條船上”，各司其職奪取新“賽點(diǎn)”。

      自2月23日開(kāi)始，德力西集團(tuán)便協(xié)同當(dāng)?shù)卣块T(mén)開(kāi)展“暖春行動(dòng)”，陸續(xù)從全國(guó)各地包車(chē)接回員工。貝瑞姆公司相關(guān)人員也被拉進(jìn)了德力西集團(tuán)接送員工返崗的微信群，像安排自家員工返崗一樣，德力西將貝瑞姆公司一半的員工從云南、貴州、四川等地一并用包車(chē)接回。

      目前，德力西集團(tuán)和其主要供應(yīng)商企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。雖然手頭還欠著客戶近1億元的產(chǎn)品訂單，但胡成虎并不擔(dān)心，“產(chǎn)業(yè)鏈完善了，產(chǎn)值就沒(méi)問(wèn)題，對(duì)于今年產(chǎn)值增長(zhǎng)10%的目標(biāo)，我們有信心。”

2、小微企業(yè)攜手，產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)環(huán)境”全面復(fù)蘇

      信心來(lái)自龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)，信心也來(lái)自小微企業(yè)的協(xié)作，互相守望，共克時(shí)艱。

      在瑞安馬嶼，不少企業(yè)遇到了湖北員工無(wú)法及時(shí)返崗的問(wèn)題，這一度耽誤了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進(jìn)度。

      面對(duì)這一難題，瑞安左右眼鏡有限公司負(fù)責(zé)人陳千可犯了愁，“年前簽下的一個(gè)個(gè)訂單拖不得，如果不能及時(shí)交貨，客戶流失不說(shuō)，企業(yè)信用也會(huì)大打折扣。”

      抱著試一試的心態(tài)，陳千可聯(lián)系上了公司所在的馬嶼眼鏡園區(qū)黨建聯(lián)盟。沒(méi)想到15分鐘不到，黨建聯(lián)盟網(wǎng)格指導(dǎo)組就登門(mén)拜訪了。在了解了陳千可的難處后，網(wǎng)格指導(dǎo)組建議，左右眼鏡可以和園區(qū)內(nèi)面臨同樣問(wèn)題的浙江雅達(dá)眼鏡有限公司合作，一起“共享”員工。

      “這一想法讓我們和雅達(dá)一拍即合，減輕了我們雙方的用工負(fù)擔(dān)。”陳千可說(shuō)，“共享”員工之后，哪里急需用人，哪里就有人頂上，雙方合作得很愉快，都順利完成了訂單，復(fù)工復(fù)產(chǎn)已步入正常軌道。

      實(shí)際上，“共享”員工的合作模式在馬嶼眼鏡園區(qū)普遍存在，共為園區(qū)企業(yè)解決了近120個(gè)復(fù)工問(wèn)題。目前，瑞安市已在全市各行業(yè)推廣產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟“共生共贏”模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)環(huán)境”全面復(fù)蘇。

     今年2月中旬，該市在原有產(chǎn)業(yè)鏈黨建試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，以龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、園區(qū)黨委等主體為核心，率先組建產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟。目前，已成功打造了汽摩配、眼鏡、海洋漁業(yè)、鞋業(yè)4個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，覆蓋企業(yè)307家，成員企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)率均達(dá)到100%。

      據(jù)瑞安市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，接下來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟將分階段、分步驟推動(dòng)瑞安市上、中、下游行業(yè)“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”，加快企業(yè)進(jìn)一步達(dá)能擴(kuò)產(chǎn)。